CONSTRUCCI脫N SOCIAL DE LA TECNOLOG脥A. Sistema tecnol贸gico machine learning II
06/2019

Ciclo de vida de un sistema tecnol贸gico [LTS] – (Continua del post anterior)
Los diversos elementos que conforman el sistema tecnol贸gico machine learning est谩n interconectados en una red de relaciones y en una serie de siete fases que pueden solaparse o retroceder a lo largo de todo el ciclo de vida del sistema: invenci贸n, desarrollo, innovaci贸n, transferencia, crecimiento, competencia y consolidaci贸n (Hughes, 1987). Hay que poner de relieve, la complejidad y desorden que se da en un sistema tecnol贸gico. Por ejemplo, despu茅s de las fases de desarrollo e innovaci贸n suelen haber m谩s invenciones. As铆, la fase de transferencia puede a veces no ocurrir despu茅s de la innovaci贸n, sino en otros momentos del ciclo de vida. Por tanto, las siete fases pueden sucederse a trav茅s de la historia del sistema tecnol贸gico, pero no necesariamente en ese orden.
Esta complejidad hace que, en ocasiones, estas fases puedan sintetizarse en una serie de estadios evolutivos. En este trabajo de investigaci贸n hist贸rica del sistema tecnol贸gico machine learning se plantean los tres estadios sugeridos por Hughes (1987) y que ser谩n denominados como: surgimiento, expansi贸n y estabilizaci贸n.
Surgimiento
El estadio de surgimiento engloba las fases de invenci贸n, desarrollo e innovaci贸n. En ellas se resuelven problemas t茅cnicos cr铆ticos que pueden afectar al futuro efectivo de una tecnolog铆a; por ejemplo, la capacidad y rapidez de los sistemas inform谩ticos para procesar los algoritmos estad铆sticos del machine learning en un tiempo finito razonable. Durante la fase de desarrollo, sucede que la construcci贸n social de la tecnolog铆a comienza a ser evidente, y, si la invenci贸n es radical y propicia a ser exitosa, suele culminar en un sistema tecnol贸gico. En la fase de innovaci贸n se revela que el sistema tecnol贸gico es un sistema realmente complejo, compuesto de muchos actantes que resuelven aspectos relacionados, por ejemplo, con la probable comercializaci贸n a gran escala y con la incorporaci贸n de inversores, asociados y competidores al proceso de construcci贸n de la tecnolog铆a.
Expansi贸n
El estadio de expansi贸n ocupa la fase de transferencia de tecnolog铆a, de conocimientos, habilidades, m茅todos de trabajo, de fabricaci贸n etc., entre empresas privadas, p煤blicas, gobiernos e instituciones acad茅micas, entre otros. A lo largo de la expansi贸n se registran las necesidades de adaptaci贸n a los entornos de caracter铆sticas homog茅neas, como la adecuaci贸n a la cultura de cada pa铆s o conjunto de pa铆ses. Esta adaptaci贸n, generalmente suele dar lugar a un estilo tecnol贸gico relacionado con factores humanos y geogr谩ficos (Hughes, 1983). Como idea intuitiva de qu茅 es el estilo tecnol贸gico podr铆amos pensar en la expansi贸n del arte a trav茅s de los tiempos y en sus diferentes estilos acu帽ados en oriente y occidente, adem谩s de sus propias peculiaridades regionales. Sin embargo, en el caso del sistema machine learning, el estilo tecnol贸gico podr铆a darse en el siguiente estadio de estabilizaci贸n, porque puede estar relacionado con el tipo de organizaci贸n empresarial descentralizada y con el estilo de direcci贸n basado en la diversidad, la responsabilidad personal y el consenso en la toma de decisiones, as铆 como en valores humanistas.
Estabilizaci贸n
El estadio de estabilizaci贸n comprende las fases de crecimiento, competencia y consolidaci贸n. En 茅l, se vislumbran beneficios empresariales atrayentes, se toman decisiones cruciales para el 茅xito del sistema tecnol贸gico, y suelen ocurrir hitos que lo hacen progresar de forma m谩s r谩pida; por ejemplo, el modelo de machine learning Watson de IBM, que en 2011 venci贸 en el concurso norteamericano Jeopardy en responder a cuestiones sobre conocimientos generales. El gran impacto medi谩tico de este acontecimiento suscit贸 un est铆mulo y una mayor atenci贸n sobre esta tecnolog铆a por parte del sector empresarial y financiero, lo que pudo dar pie al surgimiento de nuevos competidores. Como peculiaridad, se puede mencionar el modelo de negocio de las peque帽as empresas tecnol贸gicas del tipo 鈥榮tart-up鈥, que, en cuesti贸n de pocos a帽os han llegado a convertirse en gigantes empresariales con pocos empleados y enormes ingresos y beneficios econ贸micos. Adicionalmente, sus productos consiguen un coste marginal cercano a cero debido a la producci贸n masiva por copia digital y a la distribuci贸n por Internet, ambos procesos de coste extremadamente bajo.
Durante la estabilizaci贸n aparecen conceptos como las econom铆as de escala que pueden explicar las causas del crecimiento del sistema tecnol贸gico, as铆 como de momentum tecnol贸gico: un estado de inercia y afianzamiento de la tecnolog铆a en la sociedad, en el que el sistema tecnol贸gico parece evolucionar con una velocidad y una direcci贸n determinada, pero que en ning煤n caso se trata de una teleolog铆a determin铆stica de la tecnolog铆a. Asimismo, durante el estadio de estabilizaci贸n suelen tomarse decisiones pol铆ticas restrictivas de regulaci贸n normativa, pero tambi茅n de fomento, como la de otorgar fondos y ayudas p煤blicas a empresas privadas. Respecto de la normativa, se puede citar el reciente Reglamento General de Protecci贸n de Datos (GDPR) de la Uni贸n Europea; y en cuanto a las ayudas, las que proporciona tambi茅n la misma Uni贸n Europea a trav茅s de las C谩maras de Comercio, las cuales facilitan fondos para la innovaci贸n en Transformaci贸n Digital de las empresas. Es decir, cobran importancia nuevos factores que pueden ayudar al 茅xito del sistema tecnol贸gico, que, sin embargo, tambi茅n pueden llevar a limitarlo.
To be continued…
3-6-2019
Bijker, W., Hughes, T., Pinch T. (1987) The Social Construction of Technological Systems: New Directions in the Sociology and History of Technology. Cambridge: The MIT Press.
Bijker, W (2010). How is Technology Made? – That is the Question! Cambridge. Journal of Economics 34(1):63-76.
Hughes, T. (1983): Networks of power: Electrification in western society, 1880- 1930. Baltimore: Johns Hopkins University Press.
Relacionado: https://neurofilosofia.com/las-revoluciones-industriales/
@ArturoGradol铆 Inform脿tic, fil貌sof, investigador de la ci猫ncia i tecnologia (UPV-UV). Doctorand.

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